ENQUÊTE Témoignages

Julie Delisle, 2010

Un contact de qualité et empathique avec les différents intervenants d'un projet suscite la mobilisation. Ce témoignage souligne le rôle de premier plan qu’occupe la dimension humaine au cœur de la gestion de projet. L’empathie en particulier est un ingrédient essentiel à un climat de travail sein et à une saine communication.

Julien Tirard, 2011

Julien s’est questionné concernant la planification en méthode agile. Son enquête-témoignage, auprès d’un Coach Agile,  permet de comprendre la planification itérative, dans un contexte de développement logiciel. Julien compare la planification itérative des méthodes agiles à la planification plus traditionnelle et explique son fonctionnement.

Kaven St-Pierre et Étienne Renaud Roy, 2010

Étienne a travaillé deux ans avec des gestionnaires de projet au Burkina Faso pour ingénieurs sans frontière avec l’objectif d’améliorer les capacités de gestion des intervenants. Kaven expose comment ingénieur sans frontière utilise notamment le modèle bien connu de Hofstede pour mieux comprendre et gérer dans un contexte caractérisé par d’importantes différences interculturelles.

Lianna Maria Alvarez, 2011

L’enquête-témoignage consiste à comparer ce que signifie l’implantation de la méthode de la valeur acquise dans la littérature et dans la pratique. Deux articles ont été consultés et une entrevue a été réalisée auprès d’un PCO de la ville de Montréal.

Louis-Pierre Poulin, 2012

Inspiré par Pythagore, Louis-Pierre fait l’éloge du « kick-off meeting » à travers le témoignage d’un médecin gestionnaire de projet événementiel. La réunion de lancement est une source de motivation. C’est une occasion de faire le point sur le projet précédent et d’en tirer des leçons. Réunir toutes les parties prenantes permet de créer une base consensuelle plus rapidement.

Lwalaba Digali, 2011

Digali témoigne d’un outil utilisé chez A.C.O.R.D.-Tchad, consortium d’ONG international présent dans plusieurs pays Africains, œuvrant surtout dans le développement rural. Il explique que chaque projet nait à partir de problèmes. L’arbre permet de hiérarchiser les problèmes et d’établir les causes et les effets de ceux-ci. L’arbre contribue ainsi à faire l’identification des besoins.

Maria Appleyard, 2011

Maria témoigne du fait que les réunions post-it sont un excellent outil de planification de projet. Elle a rencontré un gestionnaire de projet chez Genivar qui lui a expliqué comment, lors des réunions, les tâches sont écrites sur des post-it, puis placée au mur. Il est ainsi possible de procéder à l’ordonnancement des tâches en équipe et le tout est ensuite retranscrit dans le logiciel Primavera.

Marie Hélène Binet-Vandal, 2012

La mise en place du comité a suivi l’adoption d’un cadre de gouvernance à des projets à la ville de Montréal. Le rôle du comité est de recommander des orientations stratégiques. Marie Hélène présente la structure de gouvernance de la ville en matière de projet; les activités du comité s’insèrent dans ce cadre. Elle expose les détails de fonctionnement du comité par des exemples concrets, les bénéfices et difficultés sont mis en lumière.

Marie Pier Corriveau-Gagnon, 2010

L’enquête témoignage révèle les avantages, mais aussi les limites et difficultés liées à l’implantation des méthodes agiles. Mettre la théorie en pratique n’est pas toujours facile, il faut donc adapter les méthodologies au contexte organisationnel et aux caractéristiques des projets. Les meilleures pratiques agiles de certains peuvent ne pas être les meilleures pour d’autres.

Marie-Claude Saulnier, 2012

Marie-Claude est analyste informatique. Elle discute de la problématique d’estimer le temps et le coût des projets. L’optimiste du vendeur s’oppose au réalisme du gestionnaire de projet. Elle témoigne de l’implantation d’un outil, une base de connaissances qui a permis d’améliorer le processus d’estimation.