L’importance des contrats chez Boulart
Ariane Brissette Bélanger, 2010-2011
Le cas d’un projet de robotisation de la fabrication de pain artisanal. L’enquête met en relief l’importance de bien spécifier les clauses des contrats, même pour les petits projets. Les spécifications de performance constituent une alternative aux spécifications détaillées du design dans le cas de produits innovants. Le témoignage se conclut par les recommandations du responsable de l’entreprise sur la préparation de contrat. Le partage des risques dans les mégas projets de construction en monde PPP
Jean François Morin, 2010
L’enquête définit les Partenariats Public privés (PPP), puis décrit les avantages et inconvénients de ce type de contrat. Un invité, M. Martin, Vice-Président de la corporation des entrepreneurs du Québec, témoigne des expériences Québécoises et exprime franchement son opinion concernant les mégas-hôpitaux et d’autres types de mégas projets. Le « daily scrum » et la poule
Martha Pedraza, 2010
Martha présente un petit outil tout simple qui a fait la différence. Il n’y a plus de retard aux réunions quotidiennes…! Un miracle! La question : où peut-on se procurer cet outil??? Comment se concentrer sur un objectif commun
Nathalie Caissy, 2010
Les projets regroupent des personnes de multiples disciplines. Lors des réunions, tous et chacun ont leurs propres préoccupations. Nathalie présente un truc pour recentrer l’attention sur l’objectif du projet. Comité corporatif de gestion des projets d’envergures de la ville de Montréal
Marie Hélène Binet-Vandal, 2012
La mise en place du comité a suivi l’adoption d’un cadre de gouvernance à des projets à la ville de Montréal. Le rôle du comité est de recommander des orientations stratégiques. Marie Hélène présente la structure de gouvernance de la ville en matière de projet; les activités du comité s’insèrent dans ce cadre. Elle expose les détails de fonctionnement du comité par des exemples concrets, les bénéfices et difficultés sont mis en lumière. Réunion de démarrage du projet
Gustavo de Abreu Ribas, 2012
Gustavo explique comment se déroule une réunion de lancement dans un contexte de projet de construction. La réunion est une occasion de clarifier plusieurs éléments : les objectifs, les rôles et responsabilités, les procédures, etc. Un outil simple et efficace qui facilite la création d’un esprit d’équipe. Gestion de changements dans les projets de construction avec Primavera Contract Manager.
Maryam Darvish, 2012
Maryam a utilisé cet outil dans un projet de plus de 3 milliards. La gestion des changements aux contrats nécessite une documentation exhaustive et rigoureuse. Plusieurs captures d’écran illustrent l’utilisation de ce type de logiciel spécialisé et le processus sous-jacent. La gestion de projet en contexte interculturel
Kaven St-Pierre et Étienne Renaud Roy, 2010
Étienne a travaillé deux ans avec des gestionnaires de projet au Burkina Faso pour ingénieurs sans frontière avec l’objectif d’améliorer les capacités de gestion des intervenants. Kaven expose comment ingénieur sans frontière utilise notamment le modèle bien connu de Hofstede pour mieux comprendre et gérer dans un contexte caractérisé par d’importantes différences interculturelles. Le tableau des suivis
Martine Auclair, 2011
Martine témoigne de la mise en place d’un nouveau tableau de bord au sein d’une organisation manufacturière. Il a été implanté par le service d’achat dans le cadre d’un important projet. La mise à jour et la réunion quotidienne autour du tableau, un graphique simple avec cinq lignes, se révèlent un processus efficace qui favorise le travail d’équipe. Le Mind Map
Vincent Veilleux, 2011
Vincent témoigne de son utilisation du mind map dans le cadre de projets de construction dans le milieu hospitalier. Le mind map est un outil pour structurer les idées et les projets complexes. Cet outil exploite les deux côtés du cerveau et permet de réconcilier les élans de créativité avec une rationalité rigoureuse. Primavera à la STM
Abdelhak Selmane, 2011
Suite à une enquête auprès d’un gestionnaire de projet à la STM, Abdelhak introduit le logiciel Primavera. Ce logiciel permet à la STM de faire de la planification, d’avoir une base de données centralisée, de visualiser les coûts et les ressources des projets et de faire la révision des programmes et des portefeuilles. Analyse financière de projets d’investissements
Paule-Marie Therrien, 2011
Paule-Marie témoigne des analyses financières faites chez Agropur concernant les projets d’investissements. Le département des finances recueille l’information relative à un projet afin de calculer le retour sur l’investissement et évaluer la faisabilité financière d’un projet. Paule-Marie présente un exemple d’analyse financière. Le registre des risques des grands projets de la ville de Montréal
Daphne Ferguson, 2012
Qu’est-ce qu’un registre des risques ? Le contenu du registre présenté par Daphne est typique à d'autres, utilisés pour de grands projets. Il consigne les informations pertinentes à chaque étape de la gestion des risques. La démarche de gestion des risques est explicitée pour ce cas particulier. Les réunions post-it
Maria Appleyard, 2011
Maria témoigne du fait que les réunions post-it sont un excellent outil de planification de projet. Elle a rencontré un gestionnaire de projet chez Genivar qui lui a expliqué comment, lors des réunions, les tâches sont écrites sur des post-it, puis placée au mur. Il est ainsi possible de procéder à l’ordonnancement des tâches en équipe et le tout est ensuite retranscrit dans le logiciel Primavera. Les discussions de cubicules (outil de communication)
Catherine Rivard, 2011
Catherine travaille chez Cima +, une firme de génie conseil et a rencontré la personne en charge des projets. L’enquête met en lumière un outil, informel en apparence : faire la tournée quotidienne des cubicules de travail. Ces minis rencontres permettent de faire un suivi des projets et de poser les bonnes questions aux gestionnaires de projet. |
