L’importance d'établir un contact empathique
Julie Delisle, 2010
Un contact de qualité et empathique avec les différents intervenants d'un projet suscite la mobilisation. Ce témoignage souligne le rôle de premier plan qu’occupe la dimension humaine au cœur de la gestion de projet. L’empathie en particulier est un ingrédient essentiel à un climat de travail sein et à une saine communication. Le post mortem
Adrien Sicard, 2010
Les leçons apprises peuvent améliorer la performance des projets. Pourtant, cette pratique est peu utilisée, de même que faire un post mortem des projets. L’enquête-témoignage associe le post mortem au concept japonais du « Ba ». Adrien témoigne du fait qu’urgence santé a intégré le post mortem à son code d’éthique. La discussion qui suit témoigne d’autres exemples et difficultés concernant cette pratique. Accenture Delivery Method (ADM)
Dorian Dupuis, 2011
Dorian présente un outil de gestion de projet développé chez Accenture, cabinet de conseil mondial d’origine américaine qui offre ses services dans de multiples champs d’expertise. L’ADM permet ainsi d’être capable de gérer tous leurs projets de différente nature et d’augmenter l’efficience des gestionnaires de projets. Les témoignages recueillis font état de l’utilisation de ce logiciel. Dorian constate la similitude des processus d’Accenture et le contenu du PMbok Analyse financière de projets d’investissements
Paule-Marie Therrien, 2011
Paule-Marie témoigne des analyses financières faites chez Agropur concernant les projets d’investissements. Le département des finances recueille l’information relative à un projet afin de calculer le retour sur l’investissement et évaluer la faisabilité financière d’un projet. Paule-Marie présente un exemple d’analyse financière. |
