Optimisation de la planification, du suivi et du contrôle avec la pratique de Scrum
Édouard Adès, 2010
Cas vécu d’une entreprise éditeur de logiciel qui a fait une transition vers les méthodes agiles : du « waterfall » vers le Scrum. Édouard témoigne du succès de l’implantation et de l’utilisation de nouveaux outils comme les « user stories », le « burn down chart » et la « velocity chart ». Comité corporatif de gestion des projets d’envergures de la ville de Montréal
Marie Hélène Binet-Vandal, 2012
La mise en place du comité a suivi l’adoption d’un cadre de gouvernance à des projets à la ville de Montréal. Le rôle du comité est de recommander des orientations stratégiques. Marie Hélène présente la structure de gouvernance de la ville en matière de projet; les activités du comité s’insèrent dans ce cadre. Elle expose les détails de fonctionnement du comité par des exemples concrets, les bénéfices et difficultés sont mis en lumière. Le business case
Valérie Martel, 2010
L’enquête de Valérie lui permet de définir le concept de business case et de le distinguer du concept de charte de projet. Le témoignage recueilli auprès d’un directeur TI chez Rona constitue un cas précis d’application différenciée des concepts. La théorie est ainsi confrontée à la pratique. Multiplier vos idées
Sandy Sadler, 2011
Sandy témoigne de l’utilisation d’un jeu de cartes, jeu de rôles, dans le cadre de projets événementiels. Le cadre logique
David Osorio, 2011
David témoigne de l’utilisation du cadre logique dans le cadre de projets en développement international. Il explique l’importance du cadre logique pour ce type de projet. C’est un outil flexible, qui est néanmoins très structurant. Il est utilisé à la fois lors de la planification et aussi au moment du suivi et du contrôle. Le logiciel MindManager
Amélie Dansereau, 2011
Amélie présente le logiciel MindManager un logiciel qui facilite le travail d’équipe; un facteur clé de succès. Une carte cognitive facilite une communication efficace. À l’aide d’exemples de sa vie personnelle et professionnelle, Amélie montre l’utilité et comment elle utilise quotidiennement ce logiciel. Le « Board action meeting » (BAM)
Béatrice Kengne, 2010
Béatrice témoigne de l’utilisation du BAM au sein d’une compagnie pharmaceutique. Le BAM est un tableau d’avancement des projets devant lequel se réunissent quotidiennement un grand nombre d’intervenants, y compris les directeurs et gestionnaires de haut niveau pour une durée de 15 minutes. Toutes les personnes présentes contribuent à l’identification des problèmes; le problème d’une personne devient le problème de toute l’équipe. Les réunions post-it
Maria Appleyard, 2011
Maria témoigne du fait que les réunions post-it sont un excellent outil de planification de projet. Elle a rencontré un gestionnaire de projet chez Genivar qui lui a expliqué comment, lors des réunions, les tâches sont écrites sur des post-it, puis placée au mur. Il est ainsi possible de procéder à l’ordonnancement des tâches en équipe et le tout est ensuite retranscrit dans le logiciel Primavera. La planification en agilité
Julien Tirard, 2011
Julien s’est questionné concernant la planification en méthode agile. Son enquête-témoignage, auprès d’un Coach Agile, permet de comprendre la planification itérative, dans un contexte de développement logiciel. Julien compare la planification itérative des méthodes agiles à la planification plus traditionnelle et explique son fonctionnement. |
