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Qu’est-ce qu’un enquête-témoignage

Nous retenons généralement

  • 10% de ce qu'on lit
  • 20% de ce qu'on entend
  • 30% de ce qu'on voit
  • 50% de ce qu'on voit et entend
  • 75% de ce qu'on dit ou écrit
  • 90% de ce qu'on fait
  1. Enquête : Ensemble de recherches effectuées pour éclairer une question, notamment à l’aide de données de divers documents et de témoignages d’experts (interview).
  2. Témoignage : Action de rapporter des faits ou des événements. Vous pouvez être le témoin (acteur) direct et/ou rapporter le témoignage d’autre(s) personne(s) que vous-même.
  3. Un enquête-témoignage est généralement associé à une situation réelle et concrète. Elle représentera un point de vue (opinion, appréciation, critique) original et inédit concernant l’utilisation d’une pratique, d’un outil ou d’une technique de gestion de projet.

Qu’est-ce qu’une pratique, un outil ou une technique de gestion de projet

lien vers extrait de mon webinaire

  1. C’est ce que les gestionnaires de projets font et ce qu’ils utilisent pour faire leur travail, pour exécuter un processus, pour appliquer des règles et des principes de gestion de projet. Les pratiques, outils et techniques de gestion de projet peuvent être spécifiques à une phase du cycle de vie du projet, particuliers à un contexte ou à un type de projet. Ce sont par exemple, les outils et techniques énoncés dans le PMBoK. Cela peut aussi être un truc, une astuce ou un moyen concret pour appliquer des processus, des règles et des principes de gestion de projet.

    Les pratiques, outils et techniques constituent les instruments de l’action quotidienne du gestionnaire de projet. Métaphoriquement, ce sont les instruments pour « exécuter la recette » ou pour « jouer la partition ». Un cuisinier d’expérience peut vous expliquer sa recette avec précision, mais ce n’est qu’en l’observant dans sa cuisine utiliser ses outils qu’on peut vraiment apprendre ce qu’il faut faire.
  2. Une pratique, un outil ou une technique, ce n’est pas un grand principe ou un concept général, ni un processus ou un domaine de connaissances (ex. : programme de formation, mesure de performance, gestion du temps, des coûts, de la qualité, etc.). Un logiciel ne constitue pas un seul outil de gestion, chaque fonctionnalité d’un logiciel peut être considérée comme un outil spécifique (Besner &Hobbs, 2006).
  3. Des exemples de pratiques et outils : les outils et techniques du PMBoK; voir aussi les travaux de Besner et Hobbs sur ce sujet notamment le livre des professeurs Claude Besner et Brian Hobbs et la liste associée à leurs traves de recherches cliquez-ici:

image0032012 Besner, Claude & Brian Hobbs, Contextualization of Project Management Practice and Best Practice, Project Management Institute, Newtown Square, PA, 283 p..

 

 

 

 

 

2012 Besner, C., and Hobbs, B. (in press-a). Contextualized Project Management Practice: A Cluster Analysis of Practices and Best Practices. Project Management Journal.

2012 Besner, C., and Hobbs, B. (in press-b). An Empirical Identification of Project Management Toolsets and a Comparison among Project Types. Project Management Journal.

2012 Besner, C. and Hobbs, B. The paradox of risk management; a project management practice perspective. International Journal of Managing Projects in Business, Special Issue on Project and Organization, Issue 2, Vol 5.

2008 Besner, C. and Hobbs, B., Discriminating Contexts and Project Management Best Practices on Innovative and Non-innovative Projects. Project Management Journal, 38 (8),

2008 Besner, C. and Hobbs, B., Project Management Practice, Generic or Contextual: A Reality Check. Project Management Journal, 38 (3),

2008 Besner, C. and Hobbs, B., A Contextual Assessment of Project Management Practice: variation by knowledge area, project type and phase, Project Perspectives Annual Publication of International Project Management Association.