La fiche analytique des parties prenantes; difficultés d’implantation
Issam Mengad, 2010
Cet outil de gestion de projet a été présenté à l’agence spatiale canadienne par un étudiant stagiaire MGP-ESG-UQAM. Issam enquête à savoir si la mise en place de cet outil a réussi. Les témoignages recueillis confirment l’intérêt des gestionnaires de l’agence, mais des freins à l’implantation sont présents. Le contexte explique en partie les difficultés rencontrées. Analyse d’impacts projet Centre Universitaire de Santé McGill (CUSM)
Andréane Chevrette, 2012
Andréane présente le rôle du bureau de soutien à la transition au moment de la construction du méga hôpital du CUSM. Le projet de construction est accompagné de changements majeurs dans les processus de gestion des hôpitaux. Andréane nous présente le rôle de cet outil dans le cas de l’implantation d’un projet majeur en informatique et comment l’analyse d’impacts soutien la gestion du changement. L’humour comme technique de gestion de projet
Nathalie Palomeque, 2010
Le témoignage concerne le cas très sérieux d’un projet d’importance majeure dans le milieu bancaire. Un humour structuré a contribué au succès du projet. De son côté, l’enquête révèle des études très sérieuses sur l’utilisation de l’humour dans le milieu de travail. La présentation souligne, une fois de plus, le rôle primordial du facteur humain en gestion de projet. Le commencement est la moitié du tout
Louis-Pierre Poulin, 2012
Inspiré par Pythagore, Louis-Pierre fait l’éloge du « kick-off meeting » à travers le témoignage d’un médecin gestionnaire de projet événementiel. La réunion de lancement est une source de motivation. C’est une occasion de faire le point sur le projet précédent et d’en tirer des leçons. Réunir toutes les parties prenantes permet de créer une base consensuelle plus rapidement. La matrice des responsabilités
Francisco Sanchez, 2010
Francisco témoigne de l’utilisation de cet outil dans un contexte de projet de développement international en Haïti. La mise en place, l’utilisation et l’utilité de cet outil sont décrites en détail. Multiplier vos idées
Sandy Sadler, 2011
Sandy témoigne de l’utilisation d’un jeu de cartes, jeu de rôles, dans le cadre de projets événementiels. La parabole du cochon et de la poule; un truc pour démystifier engagement versus implication
Mylène Lupien, 2010
Cette fable très populaire dans le monde de la gestion de projet agile peut être utile dans de nombreuses circonstances. L’engagement de l’équipe et des parties prenantes est un ingrédient essentiel à la réussite des projets. Il est donc très important de reconnaître qui sont les cochons et à quel moment les poules deviendront des cochons; et les cochons des poules. Le « Board action meeting » (BAM)
Béatrice Kengne, 2010
Béatrice témoigne de l’utilisation du BAM au sein d’une compagnie pharmaceutique. Le BAM est un tableau d’avancement des projets devant lequel se réunissent quotidiennement un grand nombre d’intervenants, y compris les directeurs et gestionnaires de haut niveau pour une durée de 15 minutes. Toutes les personnes présentes contribuent à l’identification des problèmes; le problème d’une personne devient le problème de toute l’équipe. Goood morning Baghdad
Rania Nader, 2011
Rania témoigne de son expérience au sein de la société financière internationale du groupe de la banque mondiale. La pratique spécifique est un concours visant à identifier les meilleures leçons apprises. Les gestionnaires de projets votent en ligne pour les meilleures leçons. Une méthode simple de mettre en valeur l’exercice de Post Mortem. |
