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Marie Hélène Binet-Vandal, 2012

La mise en place du comité a suivi l’adoption d’un cadre de gouvernance à des projets à la ville de Montréal. Le rôle du comité est de recommander des orientations stratégiques. Marie Hélène présente la structure de gouvernance de la ville en matière de projet; les activités du comité s’insèrent dans ce cadre. Elle expose les détails de fonctionnement du comité par des exemples concrets, les bénéfices et difficultés sont mis en lumière.

Andréane Chevrette, 2012

Andréane présente le rôle du bureau de soutien à la transition au moment de la construction du méga hôpital  du CUSM. Le projet de construction est accompagné de changements majeurs dans les processus de gestion des hôpitaux. Andréane nous présente le rôle de cet outil dans le cas de l’implantation d’un projet majeur en informatique et comment l’analyse d’impacts soutien la gestion du changement.

Gustavo de Abreu Ribas, 2012

Gustavo explique comment se déroule une réunion de lancement dans un contexte de projet de construction. La réunion est une occasion de clarifier plusieurs éléments : les objectifs, les rôles et responsabilités, les procédures, etc. Un outil simple et efficace qui facilite la création d’un esprit d’équipe.

Sébastien Corbeil, 2012

Sébastien présente un outil de suivi et contrôle utilisé par la haute direction à la ville de Montréal. L’objectif du rapport d’avancement est de rendre l’information disponible le plus rapidement possible. Il répond notamment aux nouvelles exigences de communication du monde des affaires et médiatiques. Les détails du rapport sont présentés.

Marie-Claude Saulnier, 2012

Marie-Claude est analyste informatique. Elle discute de la problématique d’estimer le temps et le coût des projets. L’optimiste du vendeur s’oppose au réalisme du gestionnaire de projet. Elle témoigne de l’implantation d’un outil, une base de connaissances qui a permis d’améliorer le processus d’estimation.

Jonathan Latreille-Chevalier, 2012

L’ACDI, un organisme subventionnaire de Jeunesse Canada Monde,  a imposé l’utilisation d’un tel outil de gestion des risques. Plusieurs détails sont exposés concernant l’outil lui-même et son utilisation. Le contexte d’utilisation particulière illustre la nécessité de gérer les risques et les crises qui peuvent survenir si les risques se réalisent.

Maryam Darvish, 2012

Maryam a utilisé cet outil dans un projet de plus de 3 milliards. La gestion des changements aux contrats nécessite une documentation exhaustive et rigoureuse. Plusieurs captures d’écran illustrent l’utilisation de ce type de logiciel spécialisé et le processus sous-jacent.

Louis-Pierre Poulin, 2012

Inspiré par Pythagore, Louis-Pierre fait l’éloge du « kick-off meeting » à travers le témoignage d’un médecin gestionnaire de projet événementiel. La réunion de lancement est une source de motivation. C’est une occasion de faire le point sur le projet précédent et d’en tirer des leçons. Réunir toutes les parties prenantes permet de créer une base consensuelle plus rapidement.

Daphne Ferguson, 2012

Qu’est-ce qu’un registre des risques ? Le contenu du registre présenté par Daphne est typique à d'autres, utilisés pour de grands projets. Il consigne les informations pertinentes à chaque étape de la gestion des risques. La démarche de gestion des risques est explicitée pour ce cas particulier.

Nicolas Chane Pao-Kane, 2012

Texte de la présentation vidéo.

Nicolas, 2012

50 mots