Comité corporatif de gestion des projets d’envergures de la ville de Montréal
Marie Hélène Binet-Vandal, 2012
La mise en place du comité a suivi l’adoption d’un cadre de gouvernance à des projets à la ville de Montréal. Le rôle du comité est de recommander des orientations stratégiques. Marie Hélène présente la structure de gouvernance de la ville en matière de projet; les activités du comité s’insèrent dans ce cadre. Elle expose les détails de fonctionnement du comité par des exemples concrets, les bénéfices et difficultés sont mis en lumière. Analyse d’impacts projet Centre Universitaire de Santé McGill (CUSM)
Andréane Chevrette, 2012
Andréane présente le rôle du bureau de soutien à la transition au moment de la construction du méga hôpital du CUSM. Le projet de construction est accompagné de changements majeurs dans les processus de gestion des hôpitaux. Andréane nous présente le rôle de cet outil dans le cas de l’implantation d’un projet majeur en informatique et comment l’analyse d’impacts soutien la gestion du changement. Suivi stratégique des projets et programmes
Sébastien Corbeil, 2012
Sébastien présente un outil de suivi et contrôle utilisé par la haute direction à la ville de Montréal. L’objectif du rapport d’avancement est de rendre l’information disponible le plus rapidement possible. Il répond notamment aux nouvelles exigences de communication du monde des affaires et médiatiques. Les détails du rapport sont présentés. Primavera à la STM
Abdelhak Selmane, 2011
Suite à une enquête auprès d’un gestionnaire de projet à la STM, Abdelhak introduit le logiciel Primavera. Ce logiciel permet à la STM de faire de la planification, d’avoir une base de données centralisée, de visualiser les coûts et les ressources des projets et de faire la révision des programmes et des portefeuilles. La valeur acquise
Lianna Maria Alvarez, 2011
L’enquête-témoignage consiste à comparer ce que signifie l’implantation de la méthode de la valeur acquise dans la littérature et dans la pratique. Deux articles ont été consultés et une entrevue a été réalisée auprès d’un PCO de la ville de Montréal. Analyse des risques à la Direction de la Transition du CHU Ste-Justine
Élizabeth Manadili, 2011
Élizabeth a rencontré un gestionnaire de projet de la Direction de la Transition du CHU Ste-Justine. Celui-ci chapeaute les projets de l’hôpital et est responsable des outils de gestion de projet, afin d’uniformiser les pratiques. Élizabeth se concentre davantage sur l’analyse des risques. Le GP et le leader du projet ont le rôle d’analyser en profondeur les risques des projets. Un modèle de cadre de gouvernance
Marie-Ève Chevrette, 2011
Marie-Ève présente le cadre de gouvernance des projets et des programmes de gestion des actifs municipaux implanté à la Ville de Montréal. Le modèle du cadre de gouvernance, en quatre phases séparées par des «go no go », établi des repères communs entre tous les projets et constitue un processus systématique de suivi et contrôle. Le registre des risques des grands projets de la ville de Montréal
Daphne Ferguson, 2012
Qu’est-ce qu’un registre des risques ? Le contenu du registre présenté par Daphne est typique à d'autres, utilisés pour de grands projets. Il consigne les informations pertinentes à chaque étape de la gestion des risques. La démarche de gestion des risques est explicitée pour ce cas particulier. Titre de la présentationNicolas Chane Pao-Kane, 2012 Texte de la présentation vidéo. titreNicolas, 2012 50 mots |
