Recherche de thèmes:

Issam Mengad, 2010

Cet outil de gestion de projet a été présenté à l’agence spatiale canadienne par un étudiant stagiaire MGP-ESG-UQAM. Issam enquête à savoir si la mise en place de cet outil a réussi. Les témoignages recueillis confirment l’intérêt des gestionnaires de l’agence, mais des freins à l’implantation sont présents. Le contexte explique en partie les difficultés rencontrées.

Marie Hélène Binet-Vandal, 2012

La mise en place du comité a suivi l’adoption d’un cadre de gouvernance à des projets à la ville de Montréal. Le rôle du comité est de recommander des orientations stratégiques. Marie Hélène présente la structure de gouvernance de la ville en matière de projet; les activités du comité s’insèrent dans ce cadre. Elle expose les détails de fonctionnement du comité par des exemples concrets, les bénéfices et difficultés sont mis en lumière.

Andréane Chevrette, 2012

Andréane présente le rôle du bureau de soutien à la transition au moment de la construction du méga hôpital  du CUSM. Le projet de construction est accompagné de changements majeurs dans les processus de gestion des hôpitaux. Andréane nous présente le rôle de cet outil dans le cas de l’implantation d’un projet majeur en informatique et comment l’analyse d’impacts soutien la gestion du changement.

Gustavo de Abreu Ribas, 2012

Gustavo explique comment se déroule une réunion de lancement dans un contexte de projet de construction. La réunion est une occasion de clarifier plusieurs éléments : les objectifs, les rôles et responsabilités, les procédures, etc. Un outil simple et efficace qui facilite la création d’un esprit d’équipe.

Marie-Claude Saulnier, 2012

Marie-Claude est analyste informatique. Elle discute de la problématique d’estimer le temps et le coût des projets. L’optimiste du vendeur s’oppose au réalisme du gestionnaire de projet. Elle témoigne de l’implantation d’un outil, une base de connaissances qui a permis d’améliorer le processus d’estimation.

Julie Delisle, 2010

Un contact de qualité et empathique avec les différents intervenants d'un projet suscite la mobilisation. Ce témoignage souligne le rôle de premier plan qu’occupe la dimension humaine au cœur de la gestion de projet. L’empathie en particulier est un ingrédient essentiel à un climat de travail sein et à une saine communication.

Valérie Martel, 2010

L’enquête de Valérie lui permet de définir le concept de business case et de le distinguer du concept de charte de projet.  Le témoignage recueilli auprès d’un directeur TI chez Rona constitue un cas précis d’application différenciée des concepts. La théorie est ainsi confrontée à la pratique.

Genevieve Brousseau, 2010

Les enfants de la maternelle réussissent mieux le test de la guimauve que les professionnels endurcis. Geneviève présente les leçons à en tirer pour gérer les risques d’un projet. Gérer les risques, c’est aussi en prendre… c’est-à-dire faire des erreurs précoces afin d’apprendre de ces erreurs et mieux réussir ensuite; une façon de faire très Agile.

Genevieve Baril, 2010

Geneviève enquête au sein du bureau de projet du ministère de l’immigration du Québec. Elle nous présente le  contexte de gestion et quelques défis de gestion de projet auxquels le ministère doit faire face. Le jeune bureau de projet fait face à des difficultés et projette l’intégration  d’études de faisabilité à la charte des projets.

Louis-Pierre Poulin, 2012

Inspiré par Pythagore, Louis-Pierre fait l’éloge du « kick-off meeting » à travers le témoignage d’un médecin gestionnaire de projet événementiel. La réunion de lancement est une source de motivation. C’est une occasion de faire le point sur le projet précédent et d’en tirer des leçons. Réunir toutes les parties prenantes permet de créer une base consensuelle plus rapidement.

Francisco Sanchez, 2010

Francisco témoigne de l’utilisation de cet outil dans un contexte de projet de développement international en Haïti. La mise en place, l’utilisation et l’utilité de cet outil sont décrites en détail. 

Vincent Veilleux, 2011

Vincent témoigne de son utilisation du mind map dans le cadre de projets de construction dans le milieu hospitalier. Le mind map est un outil pour structurer les idées et les projets complexes. Cet outil exploite les deux côtés du cerveau et permet de réconcilier les élans de créativité avec une rationalité rigoureuse.

Sandy Sadler, 2011

Sandy témoigne de l’utilisation d’un jeu de cartes, jeu de rôles, dans le cadre de projets événementiels.

Solange Moncada, 2011

Solange présente un outil utilisé chez Desjardins pour évaluer les portefeuilles selon les méthodes Agile. L’enquête débute avec un bref témoignage d’un gestionnaire de projet travaillant au centre d’expertise Agile chez mouvement Desjardins. Par la suite, Solange explique comment l’outil est utilisé. Elle met l’accent sur le « sprint zéro ».

Lwalaba Digali, 2011

Digali témoigne d’un outil utilisé chez A.C.O.R.D.-Tchad, consortium d’ONG international présent dans plusieurs pays Africains, œuvrant surtout dans le développement rural. Il explique que chaque projet nait à partir de problèmes. L’arbre permet de hiérarchiser les problèmes et d’établir les causes et les effets de ceux-ci. L’arbre contribue ainsi à faire l’identification des besoins.

David Osorio, 2011

David témoigne de l’utilisation du cadre logique dans le cadre de projets en développement international. Il explique l’importance du cadre logique pour ce type de projet. C’est un outil flexible, qui est néanmoins très structurant. Il est utilisé à la fois lors de la planification et aussi au moment du suivi et du contrôle.

Paule-Marie Therrien, 2011

Paule-Marie témoigne des analyses financières faites chez Agropur concernant les projets d’investissements. Le département des finances recueille l’information relative à un projet afin de calculer le retour sur l’investissement et évaluer la faisabilité financière d’un projet. Paule-Marie présente un exemple d’analyse financière.

Christine Senecal, 2011

Christine présente un outil utilisé dans le contexte de projet en développement international lors de la phase de démarrage de projet. Le bingo est un jeu qui permet  de « casser la glace » lors de premières réunions d’équipe et d’apprendre à connaître ses collègues. Il peut aussi être utilisé s’il y a des conflits dans l’équipe.

Julie Anne Richard, 2010

Les héros de Tintin constituent des modèles utiles pour mieux comprendre les personnalités. Nous sommes tous un amalgame de ces stéréotypes, mais lequel est dominant.  La gestion de projet c’est une affaire de négociation et de transaction humaine; mieux connaître les personnalités humaines peut donc conduire à mieux gérer nos projets.

Rania Nader, 2011

Rania témoigne de son expérience au sein de la société financière internationale du groupe de la banque mondiale. La pratique spécifique est un concours visant à identifier les meilleures leçons apprises. Les gestionnaires de projets votent en ligne pour les meilleures leçons.  Une méthode simple de mettre en valeur l’exercice de Post Mortem.