ENQUÊTE Témoignages

Genevieve Baril, 2010

Geneviève enquête au sein du bureau de projet du ministère de l’immigration du Québec. Elle nous présente le  contexte de gestion et quelques défis de gestion de projet auxquels le ministère doit faire face. Le jeune bureau de projet fait face à des difficultés et projette l’intégration  d’études de faisabilité à la charte des projets.

Genevieve Brousseau, 2010

Les enfants de la maternelle réussissent mieux le test de la guimauve que les professionnels endurcis. Geneviève présente les leçons à en tirer pour gérer les risques d’un projet. Gérer les risques, c’est aussi en prendre… c’est-à-dire faire des erreurs précoces afin d’apprendre de ces erreurs et mieux réussir ensuite; une façon de faire très Agile.

Guillaume Turmel, 2010

L’enquête-témoignage de Guillaume a été réalisé au sein d’une petite PME Montréalaise en TI qui répond généralement à des appels d’offres pour réaliser du développement logiciel. Le cas illustre comment les méthodologies agiles peuvent se concrétiser dans un contexte contractuel. Les méthodes agiles sont présentées au-delà des outils et techniques comme une philosophie.

Gustavo de Abreu Ribas, 2012

Gustavo explique comment se déroule une réunion de lancement dans un contexte de projet de construction. La réunion est une occasion de clarifier plusieurs éléments : les objectifs, les rôles et responsabilités, les procédures, etc. Un outil simple et efficace qui facilite la création d’un esprit d’équipe.

Issam Mengad, 2010

Cet outil de gestion de projet a été présenté à l’agence spatiale canadienne par un étudiant stagiaire MGP-ESG-UQAM. Issam enquête à savoir si la mise en place de cet outil a réussi. Les témoignages recueillis confirment l’intérêt des gestionnaires de l’agence, mais des freins à l’implantation sont présents. Le contexte explique en partie les difficultés rencontrées.

Iyad Farès, 2011

Les membres de l’équipe tentent de converger sur une estimation du travail à faire en jouant aux cartes! Cette technique provoque des discussions, permet de clarifier le travail à faire et favorise l’engagement des membres de l’équipe. On peut utiliser des unités de durée (heures, jours, etc.) ou mesurer l’effort en points scrum pour faire l’estimation.

Jean François Morin, 2010

L’enquête définit les Partenariats Public privés (PPP), puis décrit les avantages et inconvénients de ce type de contrat. Un invité, M. Martin, Vice-Président de la corporation des entrepreneurs du Québec, témoigne des expériences Québécoises et exprime franchement son opinion concernant les mégas-hôpitaux et d’autres types de mégas projets.

Jean-Sébastien Roux, 2010

Ce graphique d’avancement des travaux est associé aux méthodologies Agiles. Comme le témoignage révèle, c’est un outil simple qui permet de communiquer l’information concernant le travail restant. Son utilisation n’est pas limitée aux projets qui ont adopté une méthodologie Agile comme le montre cet exemple où il est utilisé pour communiquer avec un comité de direction.

Jonathan Latreille-Chevalier, 2012

L’ACDI, un organisme subventionnaire de Jeunesse Canada Monde,  a imposé l’utilisation d’un tel outil de gestion des risques. Plusieurs détails sont exposés concernant l’outil lui-même et son utilisation. Le contexte d’utilisation particulière illustre la nécessité de gérer les risques et les crises qui peuvent survenir si les risques se réalisent.

Julie Anne Richard, 2010

Les héros de Tintin constituent des modèles utiles pour mieux comprendre les personnalités. Nous sommes tous un amalgame de ces stéréotypes, mais lequel est dominant.  La gestion de projet c’est une affaire de négociation et de transaction humaine; mieux connaître les personnalités humaines peut donc conduire à mieux gérer nos projets.