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Édouard Adès, 2010

Cas vécu d’une entreprise éditeur de logiciel qui a fait une transition vers les méthodes agiles : du « waterfall » vers le Scrum. Édouard témoigne du succès de l’implantation et de l’utilisation de nouveaux outils comme les « user stories », le « burn down chart » et la « velocity chart ».

Jean-Sébastien Roux, 2010

Ce graphique d’avancement des travaux est associé aux méthodologies Agiles. Comme le témoignage révèle, c’est un outil simple qui permet de communiquer l’information concernant le travail restant. Son utilisation n’est pas limitée aux projets qui ont adopté une méthodologie Agile comme le montre cet exemple où il est utilisé pour communiquer avec un comité de direction.

Martha Pedraza, 2010

Martha présente un petit outil tout simple qui a fait la différence. Il n’y a plus de retard aux réunions quotidiennes…! Un miracle! La question : où peut-on se procurer cet outil???

Marie Pier Corriveau-Gagnon, 2010

L’enquête témoignage révèle les avantages, mais aussi les limites et difficultés liées à l’implantation des méthodes agiles. Mettre la théorie en pratique n’est pas toujours facile, il faut donc adapter les méthodologies au contexte organisationnel et aux caractéristiques des projets. Les meilleures pratiques agiles de certains peuvent ne pas être les meilleures pour d’autres.

Nathalie Caissy, 2010

Les projets regroupent des personnes de multiples disciplines. Lors des réunions, tous et chacun ont leurs propres préoccupations. Nathalie présente un truc pour recentrer l’attention sur l’objectif du projet.

Pierre Étienne Bonneau Leclerc, 2010

Il est très généralement admis que les approches agiles fonctionnent beaucoup mieux si l’ensemble des membres de l’équipe sont co-localisés. Il y a toutefois de plus en plus de collaboration internationale et d’impartition. Le cas présenté ici retourne le modèle à l’envers : les méthodes agiles peuvent forcer le rapprochement d’équipe délocalisée.

Issam Mengad, 2010

Cet outil de gestion de projet a été présenté à l’agence spatiale canadienne par un étudiant stagiaire MGP-ESG-UQAM. Issam enquête à savoir si la mise en place de cet outil a réussi. Les témoignages recueillis confirment l’intérêt des gestionnaires de l’agence, mais des freins à l’implantation sont présents. Le contexte explique en partie les difficultés rencontrées.

Andréane Chevrette, 2012

Andréane présente le rôle du bureau de soutien à la transition au moment de la construction du méga hôpital  du CUSM. Le projet de construction est accompagné de changements majeurs dans les processus de gestion des hôpitaux. Andréane nous présente le rôle de cet outil dans le cas de l’implantation d’un projet majeur en informatique et comment l’analyse d’impacts soutien la gestion du changement.

Iyad Farès, 2011

Les membres de l’équipe tentent de converger sur une estimation du travail à faire en jouant aux cartes! Cette technique provoque des discussions, permet de clarifier le travail à faire et favorise l’engagement des membres de l’équipe. On peut utiliser des unités de durée (heures, jours, etc.) ou mesurer l’effort en points scrum pour faire l’estimation.

Christianne Rail, 2011

Catherine décrit brièvement la méthodologie Scrum et plus spécifiquement de l’utilisation d’une mesure en points (plutôt qu’en dollars ou en temps) afin estimer le travail. Les points sont des mesures relatives, on mesure les tâches en les comparant les unes aux autres. On peut par la suite mesurer la vélocité de l’équipe en point par sprint.

Afif Boutaba, 2011

C’est une pratique d’apprentissage des techniques de développement logiciel. Le Coding dojo permet d’apprendre collectivement à résoudre des défis de programmation. Afif présente un exemple d’une séance de codage, une façon amusante d’apprendre.

Damien Sarda, 2011

Damien présente un outil utilisé dans le scrum : le sprint burndown chart. Damien explique que l’outil nous permet d’avoir une vision claire de l’état d’avancement du projet, et de prendre des décisions claires lors des réunions quotidiennes. La question importante : va-t-on avoir fini à temps ce qui a été planifié ?

Mylène Lupien, 2010

Cette fable très populaire dans le monde de la gestion de projet agile peut être utile dans de nombreuses circonstances. L’engagement de l’équipe et des parties prenantes est un ingrédient essentiel à la réussite des projets. Il est donc très important de reconnaître qui sont les cochons et à quel moment les poules deviendront des cochons; et les cochons des poules.

Guillaume Turmel, 2010

L’enquête-témoignage de Guillaume a été réalisé au sein d’une petite PME Montréalaise en TI qui répond généralement à des appels d’offres pour réaliser du développement logiciel. Le cas illustre comment les méthodologies agiles peuvent se concrétiser dans un contexte contractuel. Les méthodes agiles sont présentées au-delà des outils et techniques comme une philosophie.

Julien Tirard, 2011

Julien s’est questionné concernant la planification en méthode agile. Son enquête-témoignage, auprès d’un Coach Agile,  permet de comprendre la planification itérative, dans un contexte de développement logiciel. Julien compare la planification itérative des méthodes agiles à la planification plus traditionnelle et explique son fonctionnement.

Nicolas Chane Pao-Kane, 2012

Texte de la présentation vidéo.

Nicolas, 2012

50 mots