Le « daily scrum » et la poule
Martha Pedraza, 2010
Martha présente un petit outil tout simple qui a fait la différence. Il n’y a plus de retard aux réunions quotidiennes…! Un miracle! La question : où peut-on se procurer cet outil??? Comment se concentrer sur un objectif commun
Nathalie Caissy, 2010
Les projets regroupent des personnes de multiples disciplines. Lors des réunions, tous et chacun ont leurs propres préoccupations. Nathalie présente un truc pour recentrer l’attention sur l’objectif du projet. Analyse d’impacts projet Centre Universitaire de Santé McGill (CUSM)
Andréane Chevrette, 2012
Andréane présente le rôle du bureau de soutien à la transition au moment de la construction du méga hôpital du CUSM. Le projet de construction est accompagné de changements majeurs dans les processus de gestion des hôpitaux. Andréane nous présente le rôle de cet outil dans le cas de l’implantation d’un projet majeur en informatique et comment l’analyse d’impacts soutien la gestion du changement. Le Mind Map
Vincent Veilleux, 2011
Vincent témoigne de son utilisation du mind map dans le cadre de projets de construction dans le milieu hospitalier. Le mind map est un outil pour structurer les idées et les projets complexes. Cet outil exploite les deux côtés du cerveau et permet de réconcilier les élans de créativité avec une rationalité rigoureuse. Analyse des risques à la Direction de la Transition du CHU Ste-Justine
Élizabeth Manadili, 2011
Élizabeth a rencontré un gestionnaire de projet de la Direction de la Transition du CHU Ste-Justine. Celui-ci chapeaute les projets de l’hôpital et est responsable des outils de gestion de projet, afin d’uniformiser les pratiques. Élizabeth se concentre davantage sur l’analyse des risques. Le GP et le leader du projet ont le rôle d’analyser en profondeur les risques des projets. |
