Arbre à problème : outil de planification participative

Lwalaba Digali, 2011

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Digali témoigne d’un outil utilisé chez A.C.O.R.D.-Tchad, consortium d’ONG international présent dans plusieurs pays Africains, œuvrant surtout dans le développement rural. Il explique que chaque projet nait à partir de problèmes. L’arbre permet de hiérarchiser les problèmes et d’établir les causes et les effets de ceux-ci. L’arbre contribue ainsi à faire l’identification des besoins.

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Mots clé:

Thèmes: Processus de démarrage Processus de planification Développement international 2011

Commentaires

#6 Sarr, Aliou 08-04-2013 14:49

#6 Sarr, Aliou Groupe 20 MGP 7121 H 2013
L'arbre à problèmes révèle une approche et une méthode simple et efficace.Les similitudes sont frappantes avec le diagramme d'ishikawa pour l'identificatio n des causes et avec Pareto pour la hiérarchisation des faits.
Bravo Mr Digali

#5 Crispel, Aude 10-12-2012 14:26

Si l'on considère que la définition d'un problème est aussi importante que sa solution, cette méthode très imagée de l'arbre permettrait d'identifier les relations de causes à effet d'une problématique mais aussi et certainement du cadre d'un projet. Utilisée en Brainstorming, cette méthode permettrait d'illustrer les tenant et aboutissant de certains contextes de projets complexes.

#4 Lebel, Jérôme Nicolas 06-12-2012 00:12

Ce qui est très intéressant avec cet outil c'est qu'il permet de communiquer en même temps avec les bénéficiaires et les bailleurs de fonds. C'est un outil qui permet au gestionnaire de projet de hiérarchiser les problèmes mais également de valider sa perception auprès des bénéficiaires. Il fait office à la fois d'outil d'identificatio n des besoins et d'outil de gestion des parties prenantes.

#3 Bilodeau, Marie 04-12-2012 20:33

J'ai trouvé très intéressant l'usage d'un outil comme celui-ci car il permet de regarder simplement l'ensemble du contexte d'un problème. Les exemples montrent la pertinence dans différents domaines. Ça semble un outil facile et plaisant à utiliser dans un contexte de gestion de projet.

#2 Kidwingira, Josiane 30-11-2012 11:51

Très intéressant , les outils les plus simples sont souvent les plus maitrisés. A mon avis, les organisations gérant des portefeuilles de projet pouraient s'en inspirer comme mechanisme de priorisation.

#1 Bissereth, Camille 22-11-2012 20:50

Félicitations Digali, le plan stratégique annuel des bailleurs n-a-t-il pas toujours un impact sur la conception de l’arbre à problème

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