Arnaud Blanchet, 2011

L’enquête-témoignage d’Arnaud consiste à comprendre ce que sont vraiment les activités de team building, et à faire une comparaison avec la théorie. Arnaud réitère l’importance de créer une équipe performante, à l’aide, entre autres, des activités de team building. Ces activités, selon l’enquête, permettent de créer des liens personnels entre le gestionnaire de projet et son équipe, entre les membres de l’équipe, et d’augmenter l’engagement envers l’entreprise et le projet.

Iyad Farès, 2011

Les membres de l’équipe tentent de converger sur une estimation du travail à faire en jouant aux cartes! Cette technique provoque des discussions, permet de clarifier le travail à faire et favorise l’engagement des membres de l’équipe. On peut utiliser des unités de durée (heures, jours, etc.) ou mesurer l’effort en points scrum pour faire l’estimation.

Mylène Lupien, 2010

Cette fable très populaire dans le monde de la gestion de projet agile peut être utile dans de nombreuses circonstances. L’engagement de l’équipe et des parties prenantes est un ingrédient essentiel à la réussite des projets. Il est donc très important de reconnaître qui sont les cochons et à quel moment les poules deviendront des cochons; et les cochons des poules.

Pierre-Antoine Moulet, 2011

Pierre-Antoine témoignage de l’importance accordé au facteur humain en gestion de projet. Il a fait son enquête auprès d’une gestionnaire de projet chez ORéH conseil. Cette firme de conseil et de formation place l’humain au centre du projet et non les techniques et les outils de gestion de projet. Le tout est basé sur la théorie de l’engagement. Pierre-Antoine termine en expliquant les sources de motivation et comment positivement « manipuler » les personnes.