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Marie Pier Corriveau-Gagnon, 2010

L’enquête témoignage révèle les avantages, mais aussi les limites et difficultés liées à l’implantation des méthodes agiles. Mettre la théorie en pratique n’est pas toujours facile, il faut donc adapter les méthodologies au contexte organisationnel et aux caractéristiques des projets. Les meilleures pratiques agiles de certains peuvent ne pas être les meilleures pour d’autres.

Marie-Claude Saulnier, 2012

Marie-Claude est analyste informatique. Elle discute de la problématique d’estimer le temps et le coût des projets. L’optimiste du vendeur s’oppose au réalisme du gestionnaire de projet. Elle témoigne de l’implantation d’un outil, une base de connaissances qui a permis d’améliorer le processus d’estimation.

Marie-Ève Chevrette, 2011

Marie-Ève présente le cadre de gouvernance des projets et des programmes de gestion des actifs municipaux implanté à la Ville de Montréal. Le modèle du cadre de gouvernance, en quatre phases séparées par des «go no go », établi des repères communs entre tous les projets et constitue un processus systématique de suivi et contrôle.

Martha Pedraza, 2010

Martha présente un petit outil tout simple qui a fait la différence. Il n’y a plus de retard aux réunions quotidiennes…! Un miracle! La question : où peut-on se procurer cet outil???

Martine Auclair, 2011

Martine témoigne de la mise en place d’un nouveau tableau de bord au sein d’une organisation manufacturière. Il a été  implanté par le service d’achat dans le cadre d’un important projet. La mise à jour et la réunion quotidienne autour du tableau, un graphique simple avec cinq lignes, se révèlent un processus efficace qui favorise le travail d’équipe.

Maryam Darvish, 2012

Maryam a utilisé cet outil dans un projet de plus de 3 milliards. La gestion des changements aux contrats nécessite une documentation exhaustive et rigoureuse. Plusieurs captures d’écran illustrent l’utilisation de ce type de logiciel spécialisé et le processus sous-jacent.

Mourad Bouali, 2011

Mourad témoigne de l’utilisation d’un tableau de bord permettant de faire le suivi des projets chez CGI. Communément appelé « état de projet » chez CGI, celui-ci tient en deux pages et Mourad explique les différentes données inclues dans ce tableau.

Natasha Abouaccar, 2011

Natasha témoigne de l’importance du contrôle qualité et de la gestion des risques chez MDS Pharma. L’enquête-témoignage soulève une problématique au niveau de la gestion de risques et du suivi des protocoles. MDS pharma a ainsi mis en place un protocole « d’enquête d’évènement » pour faire le suivi des risques.

Nathalie Caissy, 2010

Les projets regroupent des personnes de multiples disciplines. Lors des réunions, tous et chacun ont leurs propres préoccupations. Nathalie présente un truc pour recentrer l’attention sur l’objectif du projet.

Nathalie Palomeque, 2010

Le témoignage concerne le cas très sérieux d’un projet d’importance majeure dans le milieu bancaire. Un humour structuré a contribué au succès du projet. De son côté, l’enquête révèle des études très sérieuses sur l’utilisation de l’humour dans le milieu de travail.  La présentation souligne, une fois de plus, le rôle primordial du facteur humain en gestion de projet.