Un modèle de cadre de gouvernance

Marie-Ève Chevrette, 2011

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Marie-Ève présente le cadre de gouvernance des projets et des programmes de gestion des actifs municipaux implanté à la Ville de Montréal. Le modèle du cadre de gouvernance, en quatre phases séparées par des «go no go », établi des repères communs entre tous les projets et constitue un processus systématique de suivi et contrôle.

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Mots clé:

Thèmes: L’intégration Processus de planification Processus d’Exécution Processus de suivi et de contrôle Public 2011

Commentaires

#2 Lefebvre, Isabel 02-12-2012 14:21

Un tel cadre de gouvernance me semble en effet essentiel à une bonne gestion de projet. Comment le bureau de projet s'assure-t-il du respect de ce cadre et de l'uniformité de la gestion des projets? La Ville de Montréal est-elle soumise à des contraintes de conformité et d'audit ayant eu une influence sur l'établissement de ce cadre de gouvernance?

#1 Larouche, Marie-Hélène 27-11-2012 19:58

C'est rassurant de savoir qu'un cadre de gouvernance ait été implanté à la Ville-centre. Comment a-t-il été transféré aux employés? Ont-ils reçu des formations au préalable pour s'assurer de conserver une efficience dans le processus de présentation du projet au BP? Comment le cadre de gouvernance a-t-il été perçu par les employés?
Merci!

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