Démarche d’évaluation des occasions Agile pour un portefeuille de projets chez Desjardins

Solange Moncada, 2011

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Solange présente un outil utilisé chez Desjardins pour évaluer les portefeuilles selon les méthodes Agile. L’enquête débute avec un bref témoignage d’un gestionnaire de projet travaillant au centre d’expertise Agile chez mouvement Desjardins. Par la suite, Solange explique comment l’outil est utilisé. Elle met l’accent sur le « sprint zéro ».

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Mots clé:

Thèmes: Processus de démarrage Méthode agiles Services d’affaires et financier 2011

Commentaires

#1 Beiger, Loreto 14-12-2012 15:21

Une bonne explication de la façon dont Agile s'inscrit dans la philosophie et l'approche de gouvernance chez Desjardins et la façon dont elle est appliquée à un niveau plus pratique. Ce qui a attiré mon attention, est la simplicité et l'adaptabilité de cette approche à la gestion de portefeuille de projets. Il est clair que Desjardins estime que l'approche Agile est très bénéfique compte tenu de la mise en œuvre d’un centre d’expertise Agile et la formation offerte aux employés sur ce sujet.

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