ScrumIndia : Projet d’impartition TI en Inde

Pierre Étienne Bonneau Leclerc, 2010

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Il est très généralement admis que les approches agiles fonctionnent beaucoup mieux si l’ensemble des membres de l’équipe sont co-localisés. Il y a toutefois de plus en plus de collaboration internationale et d’impartition. Le cas présenté ici retourne le modèle à l’envers : les méthodes agiles peuvent forcer le rapprochement d’équipe délocalisée.

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Thèmes: La communication Les approvisionnements Processus d’Exécution Méthode agiles TI et Telecom 2010

Commentaires

#1 Courchesne, Mathieu 23-11-2012 15:58

Ayant participé à une mission commerciale en Inde, je peux dire que ce n’est vraiment pas évident de faire affaire avec le peuple indien. Les différences culturelles sont imposantes. Félicitation à cette entreprise d’avoir réussi à améliorer ses relations grâce à la mise en place de la méthode « SCRUM ». Ce n’est pas évident d’effectuer des rencontres journalières à distance surtout avec les 9 heures et demie de décalage horaire.

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