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Méthodes agiles

Authentification

Catherine Rivard, 2011

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Catherine travaille chez Cima +, une firme de génie conseil et a rencontré la personne en charge des projets. L’enquête met en lumière un outil, informel en apparence : faire la tournée quotidienne des cubicules de travail. Ces minis rencontres permettent de faire un suivi des projets et de poser les bonnes questions aux gestionnaires de projet.


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Commentaires   

 
#4 Prairie, Marie-Pier 11-12-2012 21:14
J’ai trouvé cette présentation extrêmement intéressante, car elle mettait en valeur une méthode qui est parfois mal perçue dans certains milieux de travail. En effet, il arrive que les personnes qui utilisent les discussions de cubicules soient perçues comme moins productives ou comme aimant « perdre leur temps », alors que ces courtes rencontres permettent de faire le suivi d’un projet, d’anticiper les problèmes et de développer une relation de confiance avec tous les membres de l’équipe.
 
 
#3 Lockhead, Andrew 05-12-2012 23:34
Il est intéressant d'avoir une présentation sur un outil informel qui semble si simple et facile en apparence. La communication est un aspect tellement important de la gestion de projet, il est bien de connaitre un autre outil ayant fait ses preuves par le passé. C'est une façon simple et anodine de débuter la conversation et qui fini par une mise à jour complète de l'avancement de projet, très intéressant au final
 
 
#2 Chane-Pao-Kan, Nicolas 05-12-2012 19:48
J'apprécie beaucoup la présentation d'une façon de communiquer simple et accessible à tous. Pouvoir favoriser les échanges bi-directionnel s est important, et le faire dans un climat de confiance aide beaucoup! Je trouve juste dommage que cela puisse être mal perçu.
 
 
#1 Verner, Valérie 05-12-2012 16:34
Belle présentation claire. Je suis totalement en accord avec le fait que les gestionnaires de projet préfèrent les méthodes simples, car ils manquent souvent du temps. Je pense que ce type de conversation informelle doit réellement favoriser le dialogue et même permet un rappel amical des livrables ou échéanciers. De plus, je crois que ce genre d’échange d’information non programmée permet aussi de créer des liens entre les intervenants et faciliter la communication sur certains points négatifs parfois volontairement oubliés.
 
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