Le post mortem

Vous avez présenté une étape très importante de la gestion du projet, le post mortem, qui permet selon Benoît Lalonde; PMP, «de construire une mémoire stratégique d´une organisation» et qui reste très limité au niveau de l´application (20% des entreprise).
La recherche menée est apporté sur un point positif qui synchronise entre la recherche documentaire et le témoignage d´un connaisseur dans le domaine.
La présentation a traité un contenu riche d´information théorique, l´ajout d´un aspect pratique a du donner plus d´ampleur.
Présentation un peu vague due à un sujet riche, avec un dynamisme et une interaction positifs et une bonne gestion du temps.
Merci

Présentation intéressante. Comme mentionné, il est dommage que les gestionnaires ne planifient pas ou peu de temps à la fin des projets pour le post mortem. Il est difficile de comprendre pourquoi un outil qui permet d'améliorer la pratique dans l'entreprise et "d'archiver" les leçons apprises pourtant si importantes reste si marginal.

Il est intéressant de mettre en lumière le fait que le «post mortem» n’est pas une pratique très rependue. Pourtant, même si cela exige de se concentrer sur les aspects négatifs d’un projet réalisé, cet exercice de rétroaction constitue un excellent moyen de gérer l’incertitude des projets subséquents.