Andréane Chevrette, 2012

Andréane présente le rôle du bureau de soutien à la transition au moment de la construction du méga hôpital  du CUSM. Le projet de construction est accompagné de changements majeurs dans les processus de gestion des hôpitaux. Andréane nous présente le rôle de cet outil dans le cas de l’implantation d’un projet majeur en informatique et comment l’analyse d’impacts soutien la gestion du changement.

Guillaume Turmel, 2010

L’enquête-témoignage de Guillaume a été réalisé au sein d’une petite PME Montréalaise en TI qui répond généralement à des appels d’offres pour réaliser du développement logiciel. Le cas illustre comment les méthodologies agiles peuvent se concrétiser dans un contexte contractuel. Les méthodes agiles sont présentées au-delà des outils et techniques comme une philosophie.

Julien Tirard, 2011

Julien s’est questionné concernant la planification en méthode agile. Son enquête-témoignage, auprès d’un Coach Agile,  permet de comprendre la planification itérative, dans un contexte de développement logiciel. Julien compare la planification itérative des méthodes agiles à la planification plus traditionnelle et explique son fonctionnement.