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Analyse d’impacts projet Centre Universitaire de Santé McGill (CUSM)

Andréane Chevrette, 2012

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Andréane présente le rôle du bureau de soutien à la transition au moment de la construction du méga hôpital  du CUSM. Le projet de construction est accompagné de changements majeurs dans les processus de gestion des hôpitaux. Andréane nous présente le rôle de cet outil dans le cas de l’implantation d’un projet majeur en informatique et comment l’analyse d’impacts soutien la gestion du changement.

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Mots clé: 
Thèmes: Parties prenantes Processus de démarrage Processus de planification TI et Telecom Santé Public Grands projets 2012

Commentaires   

 
#1 Boisvert-Jeanniot, Caroline 29-11-2012 10:17
Je trouve pertinent et intéressant de rappeler l’influence et l’importance du contexte. Je me demandais si le processus d’enquête feed-back (par Lescarbeau 2010) ne serait-il pas un processus également adéquat dans ce type de situation? Avec la direction de la transition d’un autre centre hospitalier, nous avons utilisé cette méthode auprès d’équipes pilotes et nous avons eu des résultats fort intéressants (résultats présentés par la suite aux parties prenantes également).
 
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