Marie Hélène Binet-Vandal, 2012

La mise en place du comité a suivi l’adoption d’un cadre de gouvernance à des projets à la ville de Montréal. Le rôle du comité est de recommander des orientations stratégiques. Marie Hélène présente la structure de gouvernance de la ville en matière de projet; les activités du comité s’insèrent dans ce cadre. Elle expose les détails de fonctionnement du comité par des exemples concrets, les bénéfices et difficultés sont mis en lumière.

Marie-Ève Chevrette, 2011

Marie-Ève présente le cadre de gouvernance des projets et des programmes de gestion des actifs municipaux implanté à la Ville de Montréal. Le modèle du cadre de gouvernance, en quatre phases séparées par des «go no go », établi des repères communs entre tous les projets et constitue un processus systématique de suivi et contrôle.

Sébastien Corbeil, 2012

Sébastien présente un outil de suivi et contrôle utilisé par la haute direction à la ville de Montréal. L’objectif du rapport d’avancement est de rendre l’information disponible le plus rapidement possible. Il répond notamment aux nouvelles exigences de communication du monde des affaires et médiatiques. Les détails du rapport sont présentés.