Martine Auclair, 2011

Martine témoigne de la mise en place d’un nouveau tableau de bord au sein d’une organisation manufacturière. Il a été  implanté par le service d’achat dans le cadre d’un important projet. La mise à jour et la réunion quotidienne autour du tableau, un graphique simple avec cinq lignes, se révèlent un processus efficace qui favorise le travail d’équipe.

Mourad Bouali, 2011

Mourad témoigne de l’utilisation d’un tableau de bord permettant de faire le suivi des projets chez CGI. Communément appelé « état de projet » chez CGI, celui-ci tient en deux pages et Mourad explique les différentes données inclues dans ce tableau.